第474章 果壳的经销渠道
没有理外面的纷纷扰扰，周石坚决的执行了自己的计划，虽然把坚果和番茄手机从果壳果壳中拆分出来了，但果壳的总部设立在新加坡这件事终于没有人干预了。冯兴也从国内来到了硅谷，以果壳董事长的身份入住果壳美国公司，鲁宾斯坦成为了果壳公司的ceo，公司的cfo人选也由冯兴负责招募。
坚果的营销在今年之内也是和果壳绑定，大部分宣传中都会带有果壳和坚果的字样。这样做的原因首先是不管怎么变化，果壳和坚果都是一个大股东，还有手机专利也是双方共享。双方的关系现在更多是在财务上面进行了彻底的划分，以后的合作还是少不了。
还好公司以前的架构很不错，这样的变化没有给公司带来多少麻烦，加上果壳的销量一路上涨，各种问题纷至沓来，冯兴和鲁兵斯坦都忙于应付，没有时间给对方找麻烦。
果壳现在面临最主要的问题是销售渠道的问题，绝大部分销量都是通过运营商，小部分是各国的经销商。美国还好一点，周石的主要关系资源都在北美，而且手机销量百分之八十都是通过运营商，verizon有数千家线下实体店，是果壳最大的经销网络，还有百思买也是很不错的补充，线上有亚马逊和yelp。欧洲也还好，公开市场销售占主流，大约有百分之七十的比例，运营商渠道是辅助，只有百分之二十几，线上渠道销量比较少。果壳的主要合作伙伴是media-markt，这个公司相当于华夏的苏宁，比美国的百思买差一点。不过在欧洲市场，高性价比的手机占主流，销量占比最高的是250欧元左右的手机。坚果在这里的销量比较好，几乎不弱于果壳手机的销量。日本不用说，运营商渠道占主导，公开市场销量很少。印度则是公开市场占据主导，但是没有大的全国连锁公司。南美主要是公开市场渠道。总的来说，在发达国家的销售渠道比较容易建立，在发展中国家比较困难。特别是南美，印度，只有在当地建厂才有成功的希望，当地政府通过税收影响手机的销售，没有工厂，巨大的税收压力会使手机公司提高售价，解决这个问题需要大笔的资金。
“这对你和我，对华夏制造企业都是一个巨大的挑战，我不知道这次的选择到底对不对，但是我希望你能带着果壳手机品牌走向成功。”周石对着来到硅谷的冯兴说，果壳开始遇到的风波让他一直不认为冯兴是个好的领导者，不过这些年果壳保持稳步的发展，离不开他的努力。周石也没有想过河拆桥，况且鲁宾斯坦的实力几乎笼罩了整个果壳美国公司，让他的控制出现了盲区，这次的手机品牌塑造计划就给了周石很大的麻烦，如果这次没有达到满意的效果，鲁宾斯坦的权利可能进一步加大，这是周石不能容忍的，哪怕果壳的经营出现问题，他也绝不会让果壳失控。
“我会尽我的全力！”冯兴这些年也知道周石对自己的态度，不冷不热，这其中有他的原因也有周石的偏见，不过还好，周石虽然有意见，但是还是给与了他充分的授权。果壳的发展虽说周石投入了大量的资源，但是冯兴也倾注了极大的心力，他是不会希望看到果壳失败的。
“尽全力到不必，这次你是董事长，没有兼任ceo，主要的事情不是经营，而是控制！”周石
冯兴听到前半句，心中忐忑，听到后半句游移不定。不知道周石的想法到底是什么。
“这个公司是我的，也是你们的，但不会是其他某一个人的。所以公司的权利也不应该集中某个人的身上，应该你负责的，绝不能假手其他人。”周石的话已经够明白了吧，冯兴露出一副若有所思的表情，国内争权夺利的历史太多了，他多这个也不陌生。
“那果壳工作的重心是什么？”冯兴
“品牌营销配合建立一个相对完善的销售渠道！”周石
其实手机的零配件也很重要，不过售后等服务都押后了，这些自然更靠后。至于手机的研发和设计师最重要的，这是核心的基础，不用细说。手机生产和苹果一样都是代工，没有多少差别。
销售渠道的建立不是很困难，这主要是因为果壳的定位，相对高端的定价，让他们有足够的利润。坚果的发展则相对较差，毕竟利润空间在哪里，不像果壳这么灵活自由。
“国内安排好了吗？我们的经销渠道有哪些？”周石接着问，他对果壳在国内的发展速度有些不满。
“果壳的主要经销渠道是电信运营商，然后是大型连锁直供渠道，主要是国美苏宁等，其次是代理商。分别是百分之60，百分之25，百分之15。”冯兴
“这个比例正常吗，其他企业都这样？”周石
“果壳的定位是高端，不能和坚果的渠道混合，坚果的经销渠道销量占比大致和果壳的相反。而且我们正在尝试的果壳之家也在发展中，这方面我们还没有做好充分的调研。”冯兴
“这有什么好调研的，果壳之家是自营，主要集中在一线城市和经济状况较好的二线城市；大型连锁是直供，达到一定规模的公司都可以让他们加入直供体系，主要是一二线城市和少数三线城市；代理分销主要是三四线城市。如果国内负责销售渠道建设的人做不好，就换一个人吧！另外果壳之家不用他管，归总公司负责。”周石参考了一下苹果在华夏的经销体系，给出了自己的办法，冯兴的经销体系建设和联想的没有多少区别，这也和果壳身上的联想基因分不开。
话说果壳的发展导致国内互联网又传出了一些个留言：从联想出来的冯兴都能做出超过联想的手机品牌，作为国内高科技制造企业的带头大哥，联想的继承人选择是不是有问题？
“我会督促他改进的，如果不行就换人。”冯兴也知道，果壳在国内的销量增速是有点问题。
“好吧，就这些了！”周石本来还想问他们给经销商的分成比例是怎么决定的，想想还是算了。反正最高是百分之二十的利润分成，以后会逐年下降，不说降到苹果的个位数分成，起码也会和三星等在同一个水平。而且这些制度会逐步完善，就算这个负责经销的人有问题，周石总要给冯兴留些余地，让他自己处理。该说的话都已经说了，剩下的就看他们自己了。
坚果的营销在今年之内也是和果壳绑定，大部分宣传中都会带有果壳和坚果的字样。这样做的原因首先是不管怎么变化，果壳和坚果都是一个大股东，还有手机专利也是双方共享。双方的关系现在更多是在财务上面进行了彻底的划分，以后的合作还是少不了。
还好公司以前的架构很不错，这样的变化没有给公司带来多少麻烦，加上果壳的销量一路上涨，各种问题纷至沓来，冯兴和鲁兵斯坦都忙于应付，没有时间给对方找麻烦。
果壳现在面临最主要的问题是销售渠道的问题，绝大部分销量都是通过运营商，小部分是各国的经销商。美国还好一点，周石的主要关系资源都在北美，而且手机销量百分之八十都是通过运营商，verizon有数千家线下实体店，是果壳最大的经销网络，还有百思买也是很不错的补充，线上有亚马逊和yelp。欧洲也还好，公开市场销售占主流，大约有百分之七十的比例，运营商渠道是辅助，只有百分之二十几，线上渠道销量比较少。果壳的主要合作伙伴是media-markt，这个公司相当于华夏的苏宁，比美国的百思买差一点。不过在欧洲市场，高性价比的手机占主流，销量占比最高的是250欧元左右的手机。坚果在这里的销量比较好，几乎不弱于果壳手机的销量。日本不用说，运营商渠道占主导，公开市场销量很少。印度则是公开市场占据主导，但是没有大的全国连锁公司。南美主要是公开市场渠道。总的来说，在发达国家的销售渠道比较容易建立，在发展中国家比较困难。特别是南美，印度，只有在当地建厂才有成功的希望，当地政府通过税收影响手机的销售，没有工厂，巨大的税收压力会使手机公司提高售价，解决这个问题需要大笔的资金。
“这对你和我，对华夏制造企业都是一个巨大的挑战，我不知道这次的选择到底对不对，但是我希望你能带着果壳手机品牌走向成功。”周石对着来到硅谷的冯兴说，果壳开始遇到的风波让他一直不认为冯兴是个好的领导者，不过这些年果壳保持稳步的发展，离不开他的努力。周石也没有想过河拆桥，况且鲁宾斯坦的实力几乎笼罩了整个果壳美国公司，让他的控制出现了盲区，这次的手机品牌塑造计划就给了周石很大的麻烦，如果这次没有达到满意的效果，鲁宾斯坦的权利可能进一步加大，这是周石不能容忍的，哪怕果壳的经营出现问题，他也绝不会让果壳失控。
“我会尽我的全力！”冯兴这些年也知道周石对自己的态度，不冷不热，这其中有他的原因也有周石的偏见，不过还好，周石虽然有意见，但是还是给与了他充分的授权。果壳的发展虽说周石投入了大量的资源，但是冯兴也倾注了极大的心力，他是不会希望看到果壳失败的。
“尽全力到不必，这次你是董事长，没有兼任ceo，主要的事情不是经营，而是控制！”周石
冯兴听到前半句，心中忐忑，听到后半句游移不定。不知道周石的想法到底是什么。
“这个公司是我的，也是你们的，但不会是其他某一个人的。所以公司的权利也不应该集中某个人的身上，应该你负责的，绝不能假手其他人。”周石的话已经够明白了吧，冯兴露出一副若有所思的表情，国内争权夺利的历史太多了，他多这个也不陌生。
“那果壳工作的重心是什么？”冯兴
“品牌营销配合建立一个相对完善的销售渠道！”周石
其实手机的零配件也很重要，不过售后等服务都押后了，这些自然更靠后。至于手机的研发和设计师最重要的，这是核心的基础，不用细说。手机生产和苹果一样都是代工，没有多少差别。
销售渠道的建立不是很困难，这主要是因为果壳的定位，相对高端的定价，让他们有足够的利润。坚果的发展则相对较差，毕竟利润空间在哪里，不像果壳这么灵活自由。
“国内安排好了吗？我们的经销渠道有哪些？”周石接着问，他对果壳在国内的发展速度有些不满。
“果壳的主要经销渠道是电信运营商，然后是大型连锁直供渠道，主要是国美苏宁等，其次是代理商。分别是百分之60，百分之25，百分之15。”冯兴
“这个比例正常吗，其他企业都这样？”周石
“果壳的定位是高端，不能和坚果的渠道混合，坚果的经销渠道销量占比大致和果壳的相反。而且我们正在尝试的果壳之家也在发展中，这方面我们还没有做好充分的调研。”冯兴
“这有什么好调研的，果壳之家是自营，主要集中在一线城市和经济状况较好的二线城市；大型连锁是直供，达到一定规模的公司都可以让他们加入直供体系，主要是一二线城市和少数三线城市；代理分销主要是三四线城市。如果国内负责销售渠道建设的人做不好，就换一个人吧！另外果壳之家不用他管，归总公司负责。”周石参考了一下苹果在华夏的经销体系，给出了自己的办法，冯兴的经销体系建设和联想的没有多少区别，这也和果壳身上的联想基因分不开。
话说果壳的发展导致国内互联网又传出了一些个留言：从联想出来的冯兴都能做出超过联想的手机品牌，作为国内高科技制造企业的带头大哥，联想的继承人选择是不是有问题？
“我会督促他改进的，如果不行就换人。”冯兴也知道，果壳在国内的销量增速是有点问题。
“好吧，就这些了！”周石本来还想问他们给经销商的分成比例是怎么决定的，想想还是算了。反正最高是百分之二十的利润分成，以后会逐年下降，不说降到苹果的个位数分成，起码也会和三星等在同一个水平。而且这些制度会逐步完善，就算这个负责经销的人有问题，周石总要给冯兴留些余地，让他自己处理。该说的话都已经说了，剩下的就看他们自己了。