第710章 接手百代
百代音乐的价值除了音乐版权，还有它旗下的各路英雄豪杰，比如滚石乐队，电台司令和皇后合唱团等，都是大名鼎鼎的乐队，代表着一座座金山和公司的利润来源，好吧，这些乐队大多有了自己的公司，和百代的合作本身不那么牢靠，不过总会有办法的，不能发唱片，那巡回演唱会总可以吧，还有典藏版的黑胶唱片也是有希望的（历史中滚石后来签给了环球）。
周石入主百代，除了要投入资金，还要搞定这些大牌明星，也要有新的明星加入，对此他早就有了对策。毕竟版权收入的大幅增加还要有新的政策出现，大概在2015年才会出台。
为了更好的了解这个行业的收入状况，他需要对百代音乐的收入细分，做大数据分析。如果没有财务数据的支持，他的某些想法可能太天真，或者会给公司造成很大的损失。
虽然对这个行业不熟悉，但是他有一个完整的金融体系，还可以有猎头的协助，就算找不到最好的，也可以找到相对合适的，一个企业最重要的方向被定下了，而且保证正确性，这种时候只要一个二流的管理者，能够坚定的贯彻周石的意志，都可以把事情做好，让百代浴火重生。
”我的目的很明确，那就是百代音乐在未来会转型成一个音乐服务公司，我们要有自己的流媒体音乐平台，同时让我们的版权卖出更多的价值。
百代未来业务的核心会有三个，录制音乐服务部门（包括传统唱片服务），现场演出服务部门（巡回演出等和livenation有区别）和版权管理服务部门。为音乐人提供一条龙的专业服务，这不仅是部门的改革，而且还是思想的转变，从以我为主，变成以创作人为主，逐步减少对音乐创作人的干涉，在收入分配上也进行相应的让利，同时让更多的音乐人加入我们的团队，我们要变得比那些独立厂牌的音乐公司具有更大的吸引力，这种吸引力不仅是文化上的认同，还有有利益上的选择，短期的亏损不怕，就怕我们失去活力。
怎么让利给音乐人，我这里有一个建议，比如说和我们签约的顶级音乐人，在音乐歌曲发布10年之后，将自动获得自己的歌曲版权，如果发展顺利，最优秀的一批音乐人以后甚至可以在音乐发布5年之后收回他们的版权。
具体怎么操作很复杂，但是这种复杂是我们的，具体的方案计划必须通俗易通，易于操作.......“周石在他选定的百代音乐高层面前侃侃而谈，自信而又张扬。在此之前从来没没有过这样疯狂的政策，如果百代音乐的利润和收入大幅下跌，在巨额的债务面前，恐怕只有破产一条路，不过百代和破产有什么区别，怕什么。
周石说完，下面一片嗡嗡声。
”simon，如果这样，公司短期内可能造成严重的亏损。“公司新任的首席执行官埃内斯特说。
”所以我们要用五年时间来推行我说的这个计划，以我现在的身家，每年投入一两亿美元应该没有问题。如果我的财务状况严重恶化，那就不好意思了，百代只能自生自灭。如果一切正常，你们的能力和我的计划都有希望，亏损五年又何妨！“周石掷地有声的说。
互联网出生的企业家和其他行业的企业家不同，看待盈利的问题上特别明显。互联网人认为有了流量就有了一切（推特在哭诉~~），几乎大部分互联网创业者想的都是如何低成本的获取流量。传统企业要这么做，早就玩完了。如果不是周石的支持，融创也不会走出一条获取流量的道路（万达广场模式好像是2014年左右在全国快速复制扩张）。
”我希望这个消息可以暂时保密，在正式公布前，我们或许可以借此机会挖到很多业界大拿加盟百代音乐。“埃内斯特
“......”埃内斯特这么一说，大家纷纷发言。
“好！具体怎么说，再商量，你们大多都是百代的老人，现在的市场环境就是这样，如果还是抱着以前的想法不思改变，没有人可以挽救百代！”周石没想到事情会这么顺利，还担心有人反对，想了很多理由。比如说现在的音乐宣发渠道比以前多了很多，独立厂牌公司和四大唱片公司比起来，劣势越来越少，再加上流媒体版权管理时代的到来，以流媒体公司为核心的版权管理也会让四大唱片公司的优势越来越小。
前世的环球音乐估值达到400亿美元，这或许是它的巅峰吧，流媒体公司，独立音乐人，独立厂牌公司都将这个时代崛起，基于用户喜好的推荐将会让更多独立音乐人和音乐风格得到认可，用户喜好的分流，掌握数据的流媒体公司将会成为这个时代音乐发展新的引领者，内容创作或许会随着技术的发展变得更容易，新的流行音乐形式不断涌现，或许会一步步瓦解三大唱片公司现有的格局。不过这都是未来，只有等到事情发生了，我们才可以确定。但是集中式的音乐工厂生产模式，必然会被分散式的音乐创新所取代。
这不是说现在按照400亿美元估值购买环球音乐股权的人就是傻子，目的不同而已，有时候因为自己积累的不足，为了发展也不得不做一些明显亏本的事情。不过这个世上的事情谁说的准，民组和转制都能同时存在，或许环球音乐有机会活的很好！
周石对百代音乐的改革显然出于rbs和汇丰控股的意外，从一家音乐唱片公司转型成一家音乐服务公司，即使在未来的世界里，周石也没有看到成功的案例，不过谁叫他有钱任性呢！
有一家自己的流媒体公司，这是前世三大唱片公司都有的尝试，不过技术差距和思路差异自然会带来了许多的不同，他们未必能够成功，不过流媒体音乐公司却不止spotify和applemusic，除了巨头还有许多中小创业企业参与这个市场，个性化需求时期的到来，占据先机的企业未必能够赢得所有。
周石入主百代，除了要投入资金，还要搞定这些大牌明星，也要有新的明星加入，对此他早就有了对策。毕竟版权收入的大幅增加还要有新的政策出现，大概在2015年才会出台。
为了更好的了解这个行业的收入状况，他需要对百代音乐的收入细分，做大数据分析。如果没有财务数据的支持，他的某些想法可能太天真，或者会给公司造成很大的损失。
虽然对这个行业不熟悉，但是他有一个完整的金融体系，还可以有猎头的协助，就算找不到最好的，也可以找到相对合适的，一个企业最重要的方向被定下了，而且保证正确性，这种时候只要一个二流的管理者，能够坚定的贯彻周石的意志，都可以把事情做好，让百代浴火重生。
”我的目的很明确，那就是百代音乐在未来会转型成一个音乐服务公司，我们要有自己的流媒体音乐平台，同时让我们的版权卖出更多的价值。
百代未来业务的核心会有三个，录制音乐服务部门（包括传统唱片服务），现场演出服务部门（巡回演出等和livenation有区别）和版权管理服务部门。为音乐人提供一条龙的专业服务，这不仅是部门的改革，而且还是思想的转变，从以我为主，变成以创作人为主，逐步减少对音乐创作人的干涉，在收入分配上也进行相应的让利，同时让更多的音乐人加入我们的团队，我们要变得比那些独立厂牌的音乐公司具有更大的吸引力，这种吸引力不仅是文化上的认同，还有有利益上的选择，短期的亏损不怕，就怕我们失去活力。
怎么让利给音乐人，我这里有一个建议，比如说和我们签约的顶级音乐人，在音乐歌曲发布10年之后，将自动获得自己的歌曲版权，如果发展顺利，最优秀的一批音乐人以后甚至可以在音乐发布5年之后收回他们的版权。
具体怎么操作很复杂，但是这种复杂是我们的，具体的方案计划必须通俗易通，易于操作.......“周石在他选定的百代音乐高层面前侃侃而谈，自信而又张扬。在此之前从来没没有过这样疯狂的政策，如果百代音乐的利润和收入大幅下跌，在巨额的债务面前，恐怕只有破产一条路，不过百代和破产有什么区别，怕什么。
周石说完，下面一片嗡嗡声。
”simon，如果这样，公司短期内可能造成严重的亏损。“公司新任的首席执行官埃内斯特说。
”所以我们要用五年时间来推行我说的这个计划，以我现在的身家，每年投入一两亿美元应该没有问题。如果我的财务状况严重恶化，那就不好意思了，百代只能自生自灭。如果一切正常，你们的能力和我的计划都有希望，亏损五年又何妨！“周石掷地有声的说。
互联网出生的企业家和其他行业的企业家不同，看待盈利的问题上特别明显。互联网人认为有了流量就有了一切（推特在哭诉~~），几乎大部分互联网创业者想的都是如何低成本的获取流量。传统企业要这么做，早就玩完了。如果不是周石的支持，融创也不会走出一条获取流量的道路（万达广场模式好像是2014年左右在全国快速复制扩张）。
”我希望这个消息可以暂时保密，在正式公布前，我们或许可以借此机会挖到很多业界大拿加盟百代音乐。“埃内斯特
“......”埃内斯特这么一说，大家纷纷发言。
“好！具体怎么说，再商量，你们大多都是百代的老人，现在的市场环境就是这样，如果还是抱着以前的想法不思改变，没有人可以挽救百代！”周石没想到事情会这么顺利，还担心有人反对，想了很多理由。比如说现在的音乐宣发渠道比以前多了很多，独立厂牌公司和四大唱片公司比起来，劣势越来越少，再加上流媒体版权管理时代的到来，以流媒体公司为核心的版权管理也会让四大唱片公司的优势越来越小。
前世的环球音乐估值达到400亿美元，这或许是它的巅峰吧，流媒体公司，独立音乐人，独立厂牌公司都将这个时代崛起，基于用户喜好的推荐将会让更多独立音乐人和音乐风格得到认可，用户喜好的分流，掌握数据的流媒体公司将会成为这个时代音乐发展新的引领者，内容创作或许会随着技术的发展变得更容易，新的流行音乐形式不断涌现，或许会一步步瓦解三大唱片公司现有的格局。不过这都是未来，只有等到事情发生了，我们才可以确定。但是集中式的音乐工厂生产模式，必然会被分散式的音乐创新所取代。
这不是说现在按照400亿美元估值购买环球音乐股权的人就是傻子，目的不同而已，有时候因为自己积累的不足，为了发展也不得不做一些明显亏本的事情。不过这个世上的事情谁说的准，民组和转制都能同时存在，或许环球音乐有机会活的很好！
周石对百代音乐的改革显然出于rbs和汇丰控股的意外，从一家音乐唱片公司转型成一家音乐服务公司，即使在未来的世界里，周石也没有看到成功的案例，不过谁叫他有钱任性呢！
有一家自己的流媒体公司，这是前世三大唱片公司都有的尝试，不过技术差距和思路差异自然会带来了许多的不同，他们未必能够成功，不过流媒体音乐公司却不止spotify和applemusic，除了巨头还有许多中小创业企业参与这个市场，个性化需求时期的到来，占据先机的企业未必能够赢得所有。